С момента своего прихода на должность
президента компании Sony в 1995 году, Нобаюки Идеи показал
себя прекрасным руководителем. Идеи смог повысить эффективность
американского филиала Sony, до его назначения несшего
серьезные убытки, и удвоил продажи концерна до $60 млрд.
Идеи принял долгосрочную стратегию по превращению Sony
из производителя аудио и видео техники в мирового лидера
в области информационных технологий и развлечений.
Когда два года назад прибыли компании пошли вниз, Идеи
отреагировал на это более оперативно, чем руководители
других японских корпораций, закрыв 13 принадлежащих Sony
заводов и проделав огромную работу по укрупнению ее подразделений
и сокращению издержек. К сожалению, сегодня становится
ясно, что усилий Идеи оказалось недостаточно для того,
чтобы решить все проблемы Sony.
Несмотря на то, что в этом году компания планирует
получить чистую прибыль в размере $83 млн при объеме
продаж в $62.5 млрд, аналитики сомневается, что Sony
удастся выйти на безубыточный уровень. Sony теряет расположение
инвесторов: в прошлом месяце цена на акции компании
упала на 25% до $33.
Разумеется, трудности Sony во многом обусловлены факторами,
неподконтрольными Идеи. Крах рынка high-tech привел
к общемировому сокращению спроса на ряд производимых
Sony микропроцессоров и компьютерных компонентов. В
свою очередь, теракты 11 сентября нанесли серьезный
удар по продажам видеофильмов, игровых приставок и других
потребительских электронных товаров.
Кроме того, несмотря на все усилия Идеи, Sony по-прежнему
во многом остается подобной другим громоздким японским
конгломератам. Sony одновременно занимается множеством
совершенно не связанных друг с другом направлений деятельности,
начиная от производства полупроводников и заканчивая
страхованием и оказанием банковских услуг через Интернет.
Идеи, ныне являющийся председателем правления и генеральным
директором Sony, признает, что компания не смогла отреагировать
на начавшийся в прошлом году спад на рынке high-tech
с надлежащей скоростью. Однако, он не оставляет попыток
по выводу компании из кризиса, дополнительно ассигновав
в этом году на реструктуризацию $250 млн помимо ранее
выделенных на эти цели $420 млн. Эти средства пойдут
на ликвидацию или перепрофилирование 48 убыточных подразделений
Sony. Кроме того, Идеи надеется на то, что ему удастся
сократить производственные издержки Sony на 15% за счет
более широкого использования компонентов, поступающих
от других производителей. Кроме того, Идеи делает ставку
на электронную торговлю аудио- и видеозаписями и видеоиграми,
считая, что с ростом числа подключений к Интернет этот
бизнес будет должен расцвести.
Однако инвесторы пока предпочитают выжидать, считая,
что радоваться успехам Sony еще слишком рано. Так, 40%
объема продаж видеоигр в США, являющихся крупнейшим
рынком Sony, приходится на период между Днем Благодарения
и Новым Годом. Таким образом, в условиях текущего сокращения
потребительского спроса компания может понести серьезные
потери. Кроме того, сокращение спроса грозит сорвать
американские продажи видеоприставки PlayStation 2, выпущенной
на рынок в марте 1999 года. Ранее Sony рассчитывала,
что до конца года ей удастся продать в США несколько
миллионов таких приставок. По словам аналитика Лизы
Спайсер, специализирующейся на изучении индустрии развлечений,
любое сокращение спроса в США гораздо опаснее для Sony,
чем для ее конкурентов, таких как Nintendo или Microsoft,
которые планирую выпустить свои новые приставки на рынок
только в ноябре.
Не слишком хорошо идут дела у Sony и в области производства
мобильных телефонов, три партии которых во втором квартале
этого года были забракованы заказчиками из-за сбоев
программного обеспечения. В результате, компания понесла
убытки в размере $100 млн. Кроме того, инвесторы выражают
недовольство тем, что, несмотря на объявленный Идеи
курс на укрупнение операций и повышение рентабельности,
Sony увеличила свою долю в несущей убытки компании-производителе
недорогой электроники Aiwa с 50% до 61%.
Руководители Sony не раз с гордостью заявляли о том,
что их компания отличается от других японских электронных
корпораций. Сегодня им предстоит доказать, что за этими
словами действительно что-то стоит.
