В России постепенно возникает тема предпринимательских кланов и наследования. Желание привлечь к управлению своим бизнесом именно родную кровь - наследников вполне понятно: кажется, что дети и внуки более бережно сохранят и приумножат все накопленное и выстраданное. А чужой человек, пусть даже и сто раз проверенный – чужим и останется.
Мы ведь отлично знаем, как в некоторых случаях развиваются отношения между собственниками и наемными управляющими. В результате «отхода» владельцев фирм от управления, и прихода на их места профессиональных менеджеров появляются компании с двойным подчинением. В наличие имеется генеральный директор, но за его спиной неотступно маячит владелец (еще более серьезно: группа владельцев). Зачем владельцы приезжают каждый день в офис никто не знает. Догадываются: кассу снять - это в том случае, если денежные поступления регулярны. Хотя, директор и владелец одной московской компании объяснил все просто: “Приезжают потому, что боятся, что сотрудники будут воровать”.

Интересно, что такое же двойное управление может возникать и в том случае, если на директорское место ставится наследник владельца компании. В этом случае декларируется полная самостоятельность дитяти, но родители не могут отпустить его в самостоятельное плавание. В этом случае ни один принципиальный вопрос не может быть решен без санкции папы и мамы. На любой вопрос директору-наследнику: “А можно?..”. Следует ответ: “Надо посоветоваться». Причем, касается это практически любой мелочи.
Объяснение всем этим странностям крайне простое. Люди, создавшие дело своими руками, боятся за него, как за собственное дитя: как бы чего не случилось. С другой стороны, страх потери статуса, и не до конца удовлетворенные амбиции. Как говорил мне один из акционеров крупной компании: “А я-то что буду делать? Сейчас я генеральный директор, командую людьми. А потом что? Нет. Никогда никому не позволю здесь править. Даже своим детям”.
Кроме того, возраст нынешних владельцев предприятий: 35-50 лет. То есть, наиболее дееспособное время для свершений. Они еще только набрались опыта, у них появился статус. И бросать все это, удаляясь от дел - нонсенс. «Сегодня я бы не хотел бы отойти от дел и передать все кому-то, - честно признается Юрий Баранов, генеральный директор компании «Квартет», уполномоченного дилера Volvo Penta.- В будущем можно предположить такую возможность. Но пока мне интересно заниматься своим делом, и было бы скучно просто лежать на пляже».
То есть, с одной стороны, желание порулить еще не пропало, с другой, понятно, что собственное дело лучше оставить детям. Значит, пора их к этому готовить. То есть, надо отправлять детишек, во что бы то ни стало, по своим стопам. «Главное, чтобы было не стыдно за то, что перелаешь по наследству, - считает генеральный директор компании «Медиа-Персонал» Евгения Усик. – Кроме того, не должно быть стыдно и за руки, в которые все это передаешь. Дорогую сердцу вещь – выстраданный бизнес надо отдать в умелые руки. Поэтому можно и нужно расценивать инвестиции в детей, как долгосрочные инвестиции в собственный бизнес. Естественно, под инвестициями я понимаю знания, опыт, навыки, а не дорогие безделушки».

Удовлетворяем потребности

Кстати, желание пристроить свое чадо к семейному бизнесу можно попробовать объяснить и с точки зрения ставшей уже традиционной пирамиды потребностей Маслоу.
Родитель уже вполне удовлетворил свои базовые потребности в еде, комфорте и тому подобных вещах. Однако он думает и о будущем, когда станет немощным и не совсем дееспособным. Надо же, чтобы кто-то продолжал удовлетворять его уже гораздо более скромные, но еще потребности. Лучше, если это будут обеспеченные дети – продолжатели семейного дела.
Далее лежит потребность в безопасности. Этой стороны дела мы уже немного коснулись: кажется, что бизнес в родственных руках будет гораздо сохраннее, чем в чужих, пусть и более профессиональных.
Потребность в принадлежности к группе так же вполне удовлетворяется наличием наследников. Так хочется почувствовать себя Ротшильдом или Морганом, создав пусть и маленькую пока, но династию. А за этим тянется удовлетворение потребности в уважении и признании. Чего стоит одно заявление: «У меня наследник растет. Вот все это (широко разводя руками в обшарпанном офисе) ему оставлю. Значит, человека можно уважать, он о будущем думает, его бизнес – не однодневка.
Ну и на самом верху пирамиды потребностей лежит самовыражение. А уж выразиться через создание династии, постоять у ее основания сам Бог велел. Пусть не дети, так внуки будут гордиться дедом-основателем.
К сожалению, речь об удовлетворении родительских потребностей с помощью детей может идти даже не применительно к созданию династийных кланов. Дело в том, что подчас, даже объясняя свои действия заботой о благе чада, обеспеченный родитель заботится прежде всего о себе, своем имидже, своем положении в обществе. Вспомните, как человек, приобретающий дом сразу вырастает в глазах окружающих, и что самое главное, в своих собственных. Приблизительно, с такой же гордостью он будет заявлять знакомым, что он отправил свое чадо учиться в Гарвард или Принстон. Уважение коллег? Гарантировано. Признание партнеров? Безусловно. С таким человеком можно вести дела. Подобный ход – это своеобразный пропуск для вхождения в определенную касту.
Организация будущего своих детей - это еще и определенная реализация каких-то собственных скрытых мечтаний и планов, того, что не удалось самому. А, возможно, это стремление к обладанию особой собственностью: если собака, то самая дорогая и модная, если ребенок, то самый продвинутый и обеспеченный.
Есть ряд людей, которые совершают все поступки, как бы укрепляя свою уверенность в завтрашнем дне. Если у меня есть дом, машина, стабильная работа, то все будет отлично. А если уж мой ребенок успешен и поставлен мной на правильную дорогу, то, что может быть большей гарантией завтрашней стабильности.
К сожалению, в большинстве подобных случаев самореализации родители не особенно заботятся о желании и стремлении самих детей. Аргумент: быть юристом, экономистом, управленцем престижно, а учиться надо в самых известных и элитарных учебных заведениях, перекрывает все доводы разума.
Поэтому, желание удовлетворить собственные потребности может вполне обернуться неприятностями для наследников.

Не хочу я наган, я хочу барабан

Скажем, ребенок любит рисовать, играть на музыкальных инструментах и его буквально тошнит от точных наук. Однако, он является наследником крупной финансовой империи и просто обязан продолжить дело родителей. Безусловно, ничто не помешает заставить его силой продолжать семейное дело. При этом, можно заранее ожидать, что к 30-40 годам – к кризису среднего возраста ( в этот период происходит переосмысление основных жизненных установок) он либо угробит бизнес, возможно, даже неосознанно, либо отойдет от дел, посвятив себя чему-то более близкому. В любом случае, во всех своих неудачах он будет винить родителей, которые устроили его судьбу вопреки его желаниям и стремлениям.
Исходя из этого, родителям стоит задуматься не только о своем спокойствии и о целостности своего бизнеса, но и о будущем психологическом здоровье, о судьбе своих детей. По наблюдению профессиональных психологов-консультантов около семидесяти процентов людей, обращающихся за консультациями, не удовлетворены своей профессией и находятся в поиске. Поэтому необходимо помнить, что основным критерием успешной трудовой деятельности является именно интерес и предрасположенность. Если же человек себя «ломает» и занимается нелюбимым делом, то чувство неудовлетворения будет нарастать, и это может привести к неосознанному уходу от работы, например, к заболеваниям или к несчастным случаям. То есть, человек сделает все, чтобы не заниматься данной деятельностью.
«У нас в Финляндии есть фирма-партнер, где два брата продолжают семейное дело. Старший является президентом компании, и отец с детства целенаправленно готовил его к этому: постоянно возил на производство, все показывал и рассказывал, говорил, что компания может поменять сферу деятельности, но семейное дело должно продолжаться. При этом, младшему брату была оставлена большая доля компании, - рассказывает Юрий Баранов - Сегодня старший брат – вполне состоявшийся бизнесмен. Однако как-то в разговоре он откровенно сказал, что не хотел всего этого, просто ему некуда было деваться – никто не спрашивал о его желаниях и планах, а сегодня отступать уже поздно. И он завидует младшему брату, который не несет ответственности и которому легко живется.
Исходя из этого, я бы не хотел заставлять своего ребенка продолжать мое дело. Однако, если ребенку будет интересно то, чем я занимаюсь, я с радостью посвящу его в свои планы и дам возможность продолжить дело».

Один одинешенек

Кстати, родителям не стоит забывать, что слишком раннее включение своих отпрысков в семейный бизнес может сказаться на их психологическом состоянии. Дело в том, что большинство психологических проблем даже у взрослых опытных предпринимателей, как показывает практика, возникает в связи с тем, что все личное загоняется на второй план. В данный конкретный момент человек вынужден реализовывать определенную сторону своей личности - сторону управленца. Остальное отходит на второй план. Хорошо ли, если у молодого человека с не устоявшейся психикой происходит такое?
Кроме того, детям предпринимателей, да еще жестко вовлеченных в бизнес, подчас не с кем поделиться трудностями. С родителями нельзя – в юношеском возрасте трудно признавать свои ошибки и делиться с предками сложностями. В коллективе – тем более, в силу того, что эти откровения могут стать достоянием широких масс, да и надо соответствовать статусу наследника. Но потребность в откровениях остается. Выбирается бытовой уровень психотерапии, например, разговор с приятелями. Однако здесь опять возникают сложности. С приятелями, которые соответствуют социальному статусу бизнесмена, особо не поделишься – не модно быть неуспешным. С приятелями детства уже не интересно, если они не развиваются в том же направлении, что и он. В конце концов, ему бывает просто неудобно перед старыми приятелями.

Красная линия жизни

Естественно, люди интересуются, как же элементарным способом определить, чем действительно стоит заниматься их детям, в чем они могут достичь наибольших результатов?
Есть простой способ. Попробуйте ради любопытства вместе с вашим ребенком составить списочек того, что ему было интересно в детстве: сказки, герои. Отметьте, кто произвел на него большее впечатление. То же самое проделайте со школьными годами: какие предметы давались лучше, какие - хуже, что было более интересно. Рассмотрите, если есть необходимость, более поздний период. Что интересовало, что отталкивало?
Оказывается, если внимательно приглядеться, то можно обнаружить что-то, что проходит красной линией через все периоды жизни. Именно эта тема, как считают психологи-консультанты и является предназначением человека, она наиболее близка его душе и должна быть воплощена в жизни.
И не надо настойчиво тянуть упирающегося ребенка за собой. Пусть идет своей дорогой, просто пользуясь привилегиями наследника трона. А дело можно передать и профессиональным управленцам – толку будет больше.
«У нас в семье с этим проблем не было, - делится опытом Евгения Усик. – Ребенок с детства был посвящен в дела компании. И уже сейчас в 21 год занимает должность руководителя одного из отделов».
Кстати, часто спорят: ставить ли наследника сразу генеральным директором или дать ему возможность пройти все ступени, начав с разнорабочего. «Я считаю, что управленец – это профессия со своими законами, и надо постигать именно эти законы, - уверенно заявляет Юрий. - Конечно, необходимо представлять ту отрасль, в которой работаешь, но не более того. У разных людей разные задачи, и каждый должен заниматься своим делом».

Андрей Серов, психолог-консультант